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贾跃亭重启“挖人”模式“生态化反”中的那些高管们去哪了
作者:澳门赌场  来源:澳门赌场网址  时间:2019-09-27 16:01  点击:

  “生态、愿景、欣赏、贾跃亭、未来、宏观、相信”--这一套说辞显得相当眼熟。正是凭着这些,贾跃亭曾经挖来了众多明星高管为其“牵马执鞭”。即便是乐视深陷舆论漩涡的那段时间,这些高管大多仍选择了坚持,在倾其所有之后才逐一离开。

  出售土地和大楼、核心骨干相继离职、现金流危机即使如今法拉第未来(下简称“FF”)困境重重,贾跃亭还是挖来了前宝马集团副总裁Carsten Breitfeld担任FF的CEO。

  似乎,贾跃亭在挖人方面总有着某种天赋,“我欣赏贾跃亭的企业家精神,和他成功预测未来移动生态系统的愿景。”9月3日晚间,FF新任CEO Carsten Breitfeld在其上任声明中表示,“作为一名企业家,我觉得自己能够更好地理解他在追求梦想方面不懈的努力和贡献。”

  他还说,“贾跃亭、他对移动生态系统如何改变行业的愿景、FF业界领先的产品和技术,以及他们最近实施的全球合作伙伴计划是吸引我加入FF的主要原因。”

  “生态、愿景、欣赏、贾跃亭、未来、宏观、相信”--这一套说辞显得相当眼熟。正是凭着这些,贾跃亭曾经挖来了众多明星高管为其“牵马执鞭”。即便是乐视深陷舆论漩涡的那段时间,这些高管大多仍选择了坚持,在倾其所有之后才逐一离开。

  时间调回2011年,为了上市的光线传媒合并光线影业,张昭的光线影业独立上市之愿被迫中断。

  “当初我创建光线影业的时候说得很清楚,这是一个独立的公司,是不跟光线传媒一起上市的,你并进去的话,我就没有办法按照产业的发展来进行布局了。”

  “企业的文化,或者企业的责任感,只有在新的公司你才能从头开始做。企业价值这一块是我非常看重的,我愿意从头来建,(以便)能够用那个东西来驱动企业。”张昭在当时接受媒体采访时候如此说道。

  而在同一年,贾跃亭约张昭在北京昆仑饭店见面,给出的条件就是“承诺乐视影业未来会独立上市”,成为他拉拢张昭的最大筹码。

  2014年,在职场上遇到天花板的央视体育频道知名主持人刘建宏决定离开央视,但去向未定。

  当年8月2日,录完在央视的最后一期节目后,刘建宏在吃饭时和贾跃亭聊了20分钟电话,这番谈话终于让他下决心加盟乐视。

  “加上之前与雷子(雷振剑)的充分沟通,我知道他们想干什么和准备怎么干。我只是想再听一听老贾对这个事情的宏观描述,他说完了以后,我觉得没什么问题了,下决心就来了。”刘建宏曾在接受媒体采访时表示。

  只是这种带有江湖写意般的故事大多是表象,促使刘建宏加盟的根本原因是他意识到传统播出平台在式微,互联网势力逐渐强大。

  刘建宏告诉时代财经,他在制作《足球之夜》时,要带领将近百人的团队才能完成一期节目的录制,而那些互联网同行十几人便可以轻装上阵。

  “我们当时还是拖着那么重的身子在和他们的小快灵去肉搏,在碎片化的时代,已经没有太大优势了。”刘建宏回忆称。

  对于刘建宏而言,他非常渴望能够在职场上做一些突破,而不是像老搭档黄健翔一样负气出走。在从体育评论人升级为节目制作人之后,他渴望成为一名统筹内容的总指挥。贾跃亭拿出的首席内容官算是直击要害。

  当时,乐视超级电视的出货量已经超过百万,手机业务也进入正轨。在终端上的布局可以满足刘建宏来施展才华。“我觉得,当时乐视的覆盖能力已经不亚于一个上星卫视,我能做的事情也会远超过做几档体育节目那么简单。”

  随后,贾跃亭兑现了他的诺言,乐视体育在版权市场上疯狂扩充版图,给予了刘建宏足够的资源支持。在刘建宏加盟后的第一年(2015年),乐视体育召开了27场发布会,其中关于智能硬件的有5场,版权合作的有7场,赛事、冠名的4场,投融资的有4场,战略合作的有2场。除了这些,还有四场是与线下俱乐部的合作与冠名。

  生逢其时的乐视体育展现了对于头部赛事版权的野心,如逛菜市场一般,收割了多达310项版权,其中72%是独家。不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权,连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋。

  那一年,是刘建宏职场生涯的高光时刻,甚至电竞这种全新的体育形态,他当时都想去尝试,这种自主权是他此前在央视无法体会的。

  2012年的乐视影业出品并发行了6部影片,市场份额列五大民营公司第四位。其中《消失的子弹》获台湾电影金马奖最佳影片等四项提名,香港电影金像奖最佳影片等十三项提名。

  在乐视快速发展的那几年,乐视影业输出的《小时代》系列、《熊出没》系列保持着稳定的票房收入,一直是整个乐视生态中能够保持持续盈利的重要来源。影业也吸附着包括孙红雷、黄晓明、刘涛、秦岚、贾乃亮、张艺谋等诸多艺人在内的明星股东,是乐视生态中无可出其右的优质资产。

  “2.0电影生活时代已经到来。中国电影产业已经从十年前的产品驱动时代,进入到如今的互联网用户驱动时代。电影1.0时代是靠作品,电影以观众作为基础进行创作,主打国内市场;电影2.0时代是以消费者为核心的生态系统,以互联网作为创作基础与推广的平台,让网民成为电影观众,并从国内走向全球。”2013年的张昭如此说道。

  2014年乐视影业完成B轮融资3.4亿元,估值达到48亿元。彼时的乐视影业蒸蒸日上,独立上市之时似乎指日可待。

  就在张昭上市梦就要实现的时候,贾跃亭在那一年因故滞留香港,为了提振股价,乐视影业放弃独立上市,注入乐视网。这违背了贾跃亭最初的承诺。

  不过,开始“生态化反”的乐视影业爆发出前所未有的活力。2016年5月,乐视网曾酝酿将乐视影业装入上市公司,作价98亿元。

  从此,“生态化反”成为了张昭的口头禅。“乐视生态就是内容+终端+品牌+应用,所以内容是最重要的一部分,内容的布局需要的时间比较长,所以内容先走出去。”在乐视生态扩张的那段时期,张昭如此定位影业业务在乐视生态的位置。

  “生态”让张昭看到了未来电影的新方向,但也让乐视影业泥足深陷。乐视影业作为乐视生态中的一环,从它嵌入乐视生态的那一刻起,就很难独善其身。

  供应商的讨债、公司欠薪此后的乐视网风波不断、水深火热,当时仍在盈利的乐视影业开始了反哺乐视网之路,不断借钱给乐视网。张昭的影业独立上市之路也愈走愈远。

  张昭是一个多年的“老烟枪”,在接受记者采访时时不时要问一句:“能先来一根儿吗?”因此,张昭的办公室是整个公司里平均气温最低的房间。“大冬天也得经常开窗,方便散味道。”张昭的助理一边招呼记者,一边在帮忙散烟味。

  而到了乐视的那段至暗时刻,张昭的烟瘾就更严重了,有媒体曾详细记录了张昭借钱给乐视网的纠结细节。“直到凌晨3点,张昭都没有吃晚饭,将近60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里张昭的手机持续不断的响,打进来的电话有贾跃亭的,也有孙宏斌的。”漫长而又痛苦的一宿过去,下属来打探他的决定。“还是得借。”张昭仍感念贾跃亭曾给他的支持和信任。

  同样的戏码在刘建宏所在的乐视体育上演,就在他踌躇满志准备大干一场的时候,突如其来的打击扰乱了这一切。2016年4月至6月,未经董事会或股东会同意,乐视体育分多次向贾跃亭控制下的乐视控股打款约42.67亿元。这部分资金流出得到时任乐视体育CEO雷振剑的签字同意,并被贾跃亭用于乐视手机、乐视汽车等业务。

  这件事最直接的后果有两点,一是导致乐视体育资金紧张。缺钱的乐视体育,在体育赛事版权市场先后失去了亚冠、中超等核心版权,随后与ATP的五年版权合同也已终止。

  “就在我们在韩国准备开工的时候,亚足联的工作人员告诉我们无法进场了,一下就慌了。”当时还在韩国制作亚冠内容的前乐视员工如是对时代财经表示。

  随后,刘建宏便进入了“休假”状态。“转型互联网三年,这个时间有点尴尬,不算短,但绝不算长,乐视体育现状也有一些拧巴,活下去,才是当务之急。但不管怎样,往事和网事都告诉我,走在通往未来的道路上,唯有不断创新,才不会迷失方向。把视频信号搬到互联网上传播,这不过是互联网体育的1.0时代,未来才真正值得期待。”

  高飞、梁军、刘建宏、张昭、吴亚洲这些各自行业的佼佼者都曾因贾跃亭纷纷加盟乐视系,如今又都相继辞去职位,另往别处去。

  加盟乐视网5年之久的前乐视网CEO梁军在2017年退出乐视。阔别2年后,梁军在美国FF办公楼重逢贾跃亭。

  回国后他在社交媒体上写道,“我在乐视有成功也有遗憾,但我不后悔。从乐视和贾总这里我学到了很多东西,做人就要感恩,不管外界怎么评价贾总,我还是衷心祝愿FF能够成功,祝愿贾总能够东山再起。我也提醒自己,我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功,不辜负我们从乐视学到的东西,也不辜负做了6年的乐视人--这个生命中永远值得纪念的回忆。”

  原想大展身手的刘建宏在乐视体育待了三年后也黯然离去,成为他职业生涯里打过最短的一份工。“自己在乐视体育学到了很多东西,以前以为自己看懂了老贾,但现在不得不承认还没看懂,自己也不知道是该谢老贾还是恨老贾。”面对着媒体的追问,刘建宏表达了对贾跃亭的复杂情感。

  直到2018年4月,刘建宏才正式决定离开乐视体育,加盟企鹅体育出任CEO。在历经了乐视体育的蒙眼狂奔之后,刘建宏对于体育产业有了新的认知:“体育产业还是一个慢功夫,需要细心地培育。”

  而更为长情的张昭直到2019年6月才卸任,加盟复星集团,并出任集团副总裁、影视集团CEO。张昭的卸任标志着乐视明星高管时代的终结,“生态化反”虽然留下了一地鸡毛,但也成为了他们曾经追逐的职场梦想。

  就在“生态化反”的味道逐渐散去之后,贾跃亭再度开启了挖掘明星高管的模式。他似乎有一种魔力,每当处于危机时刻,总有人愿意出手相助。

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